Actitudes y Percepción

Actitud

Juicio evaluador

afectivo

de comportamiento

cognitivo

variables moderadoras

accesibilidad

presiones sociales

especifidad

experiencia

Hacia el trabajo

involucramiento

percepción de apoyo organizacional

satisfacción

Compromiso

identificación

organizacional

afectivo

para continuar

normativo

Insatisfacción

voz

lealtad

salida

negligencia

Percepción

organizar e interpretar impresiones

objeto

receptor

situación

de las personas

la consistencia

el consenso

lo distintivo

error de atribución fundamental

sesgo de autoservicio

Juzgar a otros

efecto de halo

efectos de contraste

percepción selectiva

estereotipar

aplicaciones

evaluación de desempeño

expectativa de desempeño

entrevista de trabajo

toma de decisiones

intuición

racionalidad

maldición del ganador

sesgo por exceso de confianza

error de aleatoriedad

sesgo por anclaje

creatividad

motivación

analogías y talento

experiencia