Actitudes y Percepción
Actitud
Juicio evaluador
afectivo
de comportamiento
cognitivo
variables moderadoras
accesibilidad
presiones sociales
especifidad
experiencia
Hacia el trabajo
involucramiento
percepción de apoyo organizacional
satisfacción
Compromiso
identificación
organizacional
afectivo
para continuar
normativo
Insatisfacción
voz
lealtad
salida
negligencia
Percepción
organizar e interpretar impresiones
objeto
receptor
situación
de las personas
la consistencia
el consenso
lo distintivo
error de atribución fundamental
sesgo de autoservicio
Juzgar a otros
efecto de halo
efectos de contraste
percepción selectiva
estereotipar
aplicaciones
evaluación de desempeño
expectativa de desempeño
entrevista de trabajo
toma de decisiones
intuición
racionalidad
maldición del ganador
sesgo por exceso de confianza
error de aleatoriedad
sesgo por anclaje
creatividad
motivación
analogías y talento
experiencia