FORÇAS COMPETITIVAS MOLDAM A ESTRATÉGIAS
Estratégia
Ação estratégica
Competição
Segmento Industrial:
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Forças Competitivas❗
Ameaças de Novos entrantes
Poder de Barganha dos Fornecedores
Poder de Barganha dos m Clientes
Ameaças de Produtos ou serviços substitutos
Concorrência Perfeita
Lucratividade a longa praxo
Participação de Mercado
Concorrentes
Setor competindo por uma posição❗
Novos entrantes
Novas Capacidades
Alavancagem de recuusos
Ameaças de Novos Entrantes/ *Fontes:
Economias de escala
Diferenciação de produto
Necessidades de capital
Desvantagens de custo independentes do porte
Acesso a canais de distribuição
Política governamental
CONDIÇÕES DE MUDANÇAS
Fornecedores/Compradores Poderosos:
Fornecedor Poderoso
Comprador Poderoso
Segmentação de cliente
Fornecedores
Posicionamento
Rivalidade
Participação do Mercado/ Crescimento
Concorrência
Produtos
Custos
Formulação estratégica
Fraquezas
Forças
"posicionar a empresa
de tal modo que suas capacitações forneçam a melhor defesa contra a força competitiva"
"antecipar mudanças nos fatores básicos"
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