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SCRUM (Team developer (Objetivos de autoorganizació(ESTILO DE GESTION…
SCRUM (Team developer, El insumo mas importante en scrum son LAS HISTORIAS DE USUARIO, SCRUM MASTER, Cambio: Un principio del manifiesto agilg, Ceremonias, Valores, Framework, Marco de referencia, Manifiesto agil, los 4 mas importantes, Todo sprint empieza por un planing despues la ejeción(desarrollo, pruebas etc,), despues todos los días se hacen 15 minutos de daily, .EN la ejecuación el producto owner dice cuando quiere hacer el refinamiento la primera reunión de finalización de todo el print se llama restrospectiva , Adaptación, Autoorganizacion(las iniciactivas se pueden situar en uno de los elementos) esto se da en el inspection , Definición de las iniciativas, Riesgos: Evento incierto que afecta los objetivos de un proyecto y puede contribuir a su éxito o fracaso(oportunidades o amenazas), (3 pilares de scrum)Control empírico: decisiones basadas en la observación y la experimentacipón en luar de una planificación detallada(la ideas es hacer inspeción antes de adaptación, en la transferencia es para saber), transparencia: se ve, Inspección, Aplicabilidad, Cross funcionalidad, Gestión agil de proyectos, Kanban: Herramienta japonesa, Historia, BACKLOCK Y PILA , Fases, Principios, Product owner, Software: jira, master craft, kanban flow,, Release puede tener 1 varios sprints, Hace parte de los marcos agiles, Daily: que hice ayer, hoy, y que problemas estoy teniendo, Definición: Marco agil de gestión de proyectos, enfoque adaptativo e iterativo, manera rapida y flexible para entregar valor en el < tiempo posible y asegura comunicación en equipo , Predictivo-controlado(en cascada entregas muy grandes y demoradas) vs emergente-empirico(dividir en iteraciones) , Cuando nadie sabe de nada se crea una historia tipo spike que es para poner un tiempo en que el equipo se puede capacitar , (crecimiento del producto, crecimiento del equipo,creciiento en el conocimiento del negocio, entrega > valor en menor tiempo, disminucion de errores)Beneificos y ventajas: 1)crecimiento d elos equipos, 2) revisando los regalos mas rápido, 3)sacar mejores ideas de los sprint, 4)el retorno de la inversion es mas rápida xq desde el primer sprint ya tiene entregables(< valor en el menor tiempo), 5) identificar a tiempo los errores, Un proyecto tiene un pila de historias obacklogss se priorisan por valor(priorizar por el valor para el negocio), riesgo y dependencias, Angel Medillina(famoso exponente de metodologías ágiles ) 80% valor y 20% funcionalidad, Xq scrum ? equipos cross-functional, autoorganizados, empoderado, y uso de sprints que son las iteraciones q nos permiten una mejora continua. Scrum master el lider que sirve no un "jefe" y un facilitador 2) equipo de alto desempeño. 3) como se da oportunidad de los cambios es el efecto homing missile(misil autodirigido), , TODOS LOS PASOS(INICIO(SPRINT 0, DEFINIR DE QUE TAMAÑO VAMOS A TRABAJAR LO SPRINT), PALNNING, EJECUCIÓN, DAILY, REFINAMIENTO, REVIEW, RETROSPECTIVA)En el proyecto se hace una sola vez el sprint cero una sola vez en la vida , se eligue el equipo, se define el equipo, definimos la vision, que necesitamos para comenzar en los sprint (necesito servidores, etc)., Scrum core team = developer team+ scrum master + product owner, Refinamiento:Revisar en cualquier momento el product owner dice que se a revisar en el proximo sprint cuando el quiera prepara par ala próxima entrega; restrospectiva: lecciones aprendidas fin del sprint; review: el team developer le entrega el producto owner las funcionalidades , Las historias epicas se organizan en el sprint 0, q hice ayer, que voy a hacer hoy y que daily:problemas tube, product owner(lider de productos), Scrum master, lider de marcos de trabajo, proyectos: soporte, evolutivo(rollout timepo(2-4 meses) medio), express(presupuesto pequeño 1 o 2 meses), proyecto(>=5meses)->transformación, el único que no aplica es el soporte para scrum, Metricas: Si un sprint dura 1 semana se le invierte 1 hora al: planning, refinamiento, review y restrospectiva, cHIEF product owner(en este equipo esta el gerente de proyecto), lidera todos los product owner, Dentro del control empirico estan los pilares REVISAR, timebox: Es una técnica para definir el tiempo máximo que se le va invertir a una tarea o actividad en un intervalo de tiempo, fdaf fd, autoor:an, Módulo roducfdf, Estamos en el inseption definiendo la vision del proyecto tecnica del elevador, Definition of Done (DoD) tambien los criterios de aceptación tambien hacern partes, MoSCoW, el product owner tiene mucha experiencia en marcos agiles y en el engocio, mira por (prioridad)(alta,media,baja) en la matriz el deseado es el segundo de abajo, se lee el impacto(como algo negativo mucho riesgo), en algunas ceremonias se demora 2 horas y en otra 1 mirar con sebastian quien copio eso, es decir el tiempo que se demora por sprint, las ceremonias, Planning: 2 partes: que: product owner socializa las historias y el como: se sacan las tareas que lo hace el team developer, pregunta el product owner
QUE:estan listo para puntuar despues de socializar la historia(poker cards ) se toma la carta con menor valor y al de mayor y se exponen los 2 puntos de vista , se vuelve a puntuar y se elige en consenso los puntos de esa historia
COMO: el team developer ya saca las tareas y el responsable , DOD: cRITESRIOS DE ACEPTACIÓN ESTA COMPUTESTO POR CADA HISTORIA DE USUARIO, ADEMAS ACUERDOS DE CALIDAD, LOS ACUERDOS DE CALIDAD SON QEN QUE AMBINETE NECESITO QUE ME ENTREGUE PARA PROBAR EN EL REVIEW, QUE DOCUMENTACIÓN DEBE IR ACOMPAÑADA CON ESA ENTREGA(MANUAL DE USUARIO), QUE TIPO DE PRUEBAS SON LAS QUE SE NECESITA)