Administracion de los recursos humanos
Proceso de planificación de los recursos humanos
En esta fase se definen los roles y responsabilidades de cada uno de los miembros del equipo de trabajo , y determinar las lineas de autoridad y comunicación entre ellos.
Roles Principales en el proceso
Administrador del proyecto
Equipo de trabajo
Cliente o destinatario
Patrocinador
Define la matriz de roles y responsabilidades,
Colaborar con el administrador del proyecto aportando datos
Proveer información y dar el visto bueno a los documentos desarrollados
Documentos de la planificación de los recursos humanos
Mantenerse atento al desarrollo de la planificación del proyecto,
Proceso de planificación de los recursos humanos
Organigrama del proyecto
Elementos de contexto
Matriz de roles y responsabilidades
Plan de administración de los recursos humanos
Herramientas de software
Código abierto
Comercial
De escritorio
Cultura organizacional
WEB
KPlato
Puestos del equipo de trabajo
Open Workbench
TaskJuggler
Salario
Diciplina
GANTT Project
Comunicacion
Tipo de relaciones existentes
Tipo de liderazgo predominante
dotProject
Project.net
Pasos para la planificación de los RH
1.- Definición del equipo de trabajo necesario
2.- Determinación de las relaciones de autoridad
ProjectPier
3.- Especificación de roles y responsabilidades de cada uno
De escritorio
4.- Listado de participantes, fechas de entrada/salida del proyecto; su contrato, jomada y salarios
WEB
Primavera
Microsoft Project
was Chart Pro
OmniPlan
Herramientas
Organigrama
permite especificar las relaciones de autoridad entre los miembros del equipo de trabajo
Matiz de roles y responsabilidades
nos ayuda a aclarar qué puestos participan y quién deberá realizar qué labores específicas durante el proyecto.
Ilustra las conexiones entre el trabajo que debe realizarse y los miembro del equipo del proyecto.
Establece las relaciones de autoridad entre los integrantes de una organización.
- Las políticas de administración de los recursos humanos.
Competencias necesarias
verificar si el recurso hum ano disponible, interno o externo, cuentacon los conocimientos y habilidades necesarios para realizar las tareas encomendadas.
- Los objetivos del plan para el proyecto.
- Los integrantes del equipo de trabajo, aclarando si son internos o externos, y las fechas de entrada y salida del proyecto.
- Cómo serán su contrato, jornada de trabajo y nivel salarial.
- Las acciones de entrenamiento que serán necesarias para que desarrolle sus tareas convenientemente.