Administracion de los recursos humanos

Proceso de planificación de los recursos humanos

En esta fase se definen los roles y responsabilidades de cada uno de los miembros del equipo de trabajo , y determinar las lineas de autoridad y comunicación entre ellos.

Roles Principales en el proceso

Administrador del proyecto

Equipo de trabajo

Cliente o destinatario

Patrocinador

Define la matriz de roles y responsabilidades,

Colaborar con el administrador del proyecto aportando datos

Proveer información y dar el visto bueno a los documentos desarrollados

Documentos de la planificación de los recursos humanos

Mantenerse atento al desarrollo de la planificación del proyecto,

Proceso de planificación de los recursos humanos

Organigrama del proyecto

Elementos de contexto

Matriz de roles y responsabilidades

Plan de administración de los recursos humanos

Herramientas de software

Código abierto

Comercial

De escritorio

Cultura organizacional

WEB

KPlato

Puestos del equipo de trabajo

Open Workbench

TaskJuggler

Salario

Diciplina

GANTT Project

Comunicacion

Tipo de relaciones existentes

Tipo de liderazgo predominante

dotProject

Project.net

Pasos para la planificación de los RH

1.- Definición del equipo de trabajo necesario

2.- Determinación de las relaciones de autoridad

ProjectPier

3.- Especificación de roles y responsabilidades de cada uno

De escritorio

4.- Listado de participantes, fechas de entrada/salida del proyecto; su contrato, jomada y salarios

WEB

Primavera

Microsoft Project

was Chart Pro

OmniPlan

Herramientas

Organigrama

permite especificar las relaciones de autoridad entre los miembros del equipo de trabajo

Matiz de roles y responsabilidades

nos ayuda a aclarar qué puestos participan y quién deberá realizar qué labores específicas durante el proyecto.

Ilustra las conexiones entre el trabajo que debe realizarse y los miembro del equipo del proyecto.

Establece las relaciones de autoridad entre los integrantes de una organización.

  1. Las políticas de administración de los recursos humanos.

Competencias necesarias

verificar si el recurso hum ano disponible, interno o externo, cuentacon los conocimientos y habilidades necesarios para realizar las tareas encomendadas.

  1. Los objetivos del plan para el proyecto.
  1. Los integrantes del equipo de trabajo, aclarando si son internos o externos, y las fechas de entrada y salida del proyecto.
  1. Cómo serán su contrato, jornada de trabajo y nivel salarial.
  1. Las acciones de entrenamiento que serán necesarias para que desarrolle sus tareas convenientemente.