Kĩ năng đi họp
1.Mục tiêu họp
- Đưa ra quyết định hoặc hỗ trợ ra quyết định
- Quyết định được đại đa số ủng hộ
- Vai trò
1.Quản lý thời gian
2.Đảm bảo ai cũng được nói
- Kiểu người khi họp
1.Kẻ độc chiếm
- Đối nghịch
- Kẻ luôn đi chệch vẫn đề
- Bàn lùi
- Kẻ chẳng đứng về bên nào
6.Kẻ gió chiều nào che chiều ấy
7.Kẻ hung hăn
8.Kẻ thích gây thù chuốc oán
- kẻ hài hước ko đúng chỗ
- Kẻ máy móc
6 chiếc nón tư duy
1 Phương pháp tư duy truyền thống ( đối nghịch)
- Tư duy mới song song
- Hường về cùng một hướng
- Tính xây dựng tăng cao
- Huy động trí tuệ tập thể
Phương pháp
- Nón trắng ( thông tin, số liệu ...) rất khách quan ko có ý kiến cá nhân
- Chỉ khai thác thông tin ko đánh giá
- Cách dùng
1.Chúng ta biết được gì rồi
- Chúng ta cần biết điều gì nữa
- Làm thế nào để biết
- Nón đỏ( cảm xúc mạnh) ko cần lý do chỉ cần đưa ra cảm xúc ko giải thích
- cách dùng
- Cảm thấy sao
2.Trực giác mách bảo gì
- thích hay ko thích
- Nón vàng( tích cực lợi ích, lạc quan)
- Cách dùng
- mặt tích cực vấn đề này là gì
- Được lợi gì khi làm cái này
- Nón đen( thận trọng, cần thận, còn thiếu sót, ko hiệu quả ở đâu)
- Cách dùng
- Còn nguy cơ nào ko
- Rủi ro nào có thể xuất hiện ko
3.Còn trở ngại nào ko
- yếu điểm là gì
5.Xanh lá cây ( tìm tòi điều mới, sáng tạo, ý tưởng)
- Cách dùng
1.Còn cách nào để thực hiện tốt ko
- Còn cách nào khác ko
- Nón xanh da trời( bao quát, tổng quát, đúng trọng tâm)
- Cách dùng
- Tổng hợp ý kiến
- giữ cuộc họp đi đúng trọng tâm
- Cách dùng tổng quát
- Ko nhất thiết lúc nào cũng dùng 6 nón
- Chọn lấy một nón mà mình thấy mạnh nhất đi theo
- Luôn tuân thủ sự điều phối của xanh dương
- Áp dụng để luôn luôn tổng quát được vấn đề