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Gestão de Estoques
A Coggle Diagram about Previsão para os estoques, Custo dos estoques (
Custos inversamente proporcionais ( De pedido/obtenção ou produção): mão de obra + telefone + luz + material de escritório = custo operacional da área de compras.,
Custos independentes ( De armazenagem): Valor fixo que independe da quantidade de itens no estoque. ,
Custos Diretamente Proporcionais (De armazenagem + De Capital):
De espaço físico + perdas + furtos e roubos + obsolescência + Seguro;
and Custos de falta de estoque: Variáveis qualitativas. Perda de prazo, de clientes etc.), Avaliação de Estoques: Quanto capital encontra-se imobilizado no estoque, Sistemas Informatizados de Gestão: , (Sistema de Reposição Contínua/ Ponto do pedido/Máx e mín:
Estoque atinge determinada quantidade (PP = C * TR + ES) e o pedido de compra é emitido; Lote de compra é sempre o mesmo. and
Sistema de Reposição Periódica:
Pedidos feitos periodicamente ( dias certos); Decorrido o período t, verifica-se o que falta para chegar ao Estoque max. e faz-se o pedido de Lote de Compra (Estoque do dia - Estoque máximo)), ( (
Vantagens : Protege de oscilações de demanda e de mercado; oportunidade de investimento; protege de atrasos no ressuprimento; economia de escala. and
Desvantagens: Custos. O ideal seria trabalhar com estoque nulo.)), Indicadores de estoque,
. (Just in Time:
Estoques mínimos/nulos para reduzir desperdícios. Só é produzido o que tem demanda certa; Sistema de produção puxada),
Estoque: Conjunto de materiais reservados para utilização futura. and
Classificação ABC/ Método de Pareto:
Itens classificados de acordo com seu valor de consumo (consumo * custo);
Identifica os que tem mais impacto p/ empresa; Princípio de Pareto: 20% dos fatores, geram 80% dos efeitos.