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如何領導頂尖團隊 (如何帶領？ (使命感是激發出來，不是激發 (你的夢想是什麼？, 你來公司想獲得什麼？, 要獲得這些你要做什麼？), 資訊充分透明…
如何領導頂尖團隊
如何帶領？
使命感是激發出來，不是激發
你的夢想是什麼？
你來公司想獲得什麼？
要獲得這些你要做什麼？
長期目標要夠大，短期目標要比能力高些
對成員的激勵是成長
能力
薪水
職位
信任趨動非kpi驅動
kpi缺點
成員只會完成指標任務
無法發揮1+1>2
打破威權，分散決策
同甘共苦的經歷
足夠的物質回報
足夠的上升空間
資訊充分透明
上下關係
平行關係
超越工作夥伴關係
如何建立
了解團隊任務性質
技術
人脈
資源
人力部署方針
可能無法一次到位
優先到位的人？幾位？
技術經驗分享與傳承
良好風氣帶領
自動化
知識管理
文件規格
工作之餘革命情感
團隊發展
短期
更多人才
更大任務
更強技術
中期
團隊擴編
跨足更大領域
長期
成立子公司
何謂頂尖團隊
團隊特性
團隊使命感
是否願意為團隊犧牲
團隊向心力
如同好友？家人？
分工默契
樂於分享
行動力
快速完成任務
成員特質
自我驅動，企圖心
專注,純粹
勇敢樂觀
善於學習
有責任心
團隊組隊成
都是頂尖隊員？
現實不太可能
成本
時間
無法彼此配搭
自我評估？